Los "Días de la Innovación" de L.B. Bohle - Manufactura continua y nueva Planta 4 despiertan gran interés en la industria farmacéutica
En los últimos años, L.B. Bohle ha invertido varios millones de euros en el desarrollo de nuevas máquinas y procesos para la producción continua de sólidos farmacéuticos. Ahora se ha presentado una planta continua completa en las Jornadas de la Innovación.

La continuidad, la perseverancia y el espíritu innovador dan sus frutos: En los últimos años, L.B. Bohle Maschinen und Verfahren GmbH ha invertido varios millones de euros en el desarrollo de nuevas máquinas y procesos para la producción continua de sólidos farmacéuticos. "En las 2as Jornadas de la Innovación organizadas por L.B. Bohle y nuestro socio, KORSCH AG, no sólo hablaremos de los últimos desarrollos. También presentaremos el primer sistema completo como referencia en nuestra nueva Planta 4", dijo el Director General Tim Remmert en su discurso de bienvenida a los 90 participantes el miércoles.
Hace tan sólo unos años, muchos miembros de la industria farmacéutica pensaban que la Manufactura continua, es decir, la producción continua de comprimidos, no era más que otra tecnología que primero despertó grandes expectativas y luego se exageró, pero que fracasó igual de estrepitosamente en la práctica. "Muchas tecnologías han ido y venido. Pero con la Manufactura continua, las cosas resultaron diferentes", informó el profesor Peter Kleinebudde, de la Universidad Heinrich Heine de Düsseldorf, al comienzo del simposio de dos días.
"Alcanzada la "meseta de la productividad
Esta tecnología también atravesó la curva habitual de euforia inicial, grandes expectativas, desilusión, desplome y abandono por parte de muchos actores. Sin embargo, según el profesor, la perseverancia de impulsores de la innovación como L.B. Bohle ha garantizado que la Manufactura continua alcance una "meseta de productividad" en la que la tecnología logrará ahora un gran avance. "El objetivo no es que todo el proceso de fabricación tenga que ser 100% continuo", explica Kleinebudde. También podría tratarse sólo de pasos individuales del proceso. Dependiendo de los requisitos del producto, el grado de producción continua varía.
El Dr. Carsten Schmidt (Director de Desarrollo de Medicamentos de Merck Healthcare KGaA, Darmstadt) también destacó la persistencia, el espíritu innovador y los breves procesos de toma de decisiones de L.B. Bohle como criterios de éxito. Tras una visita inicial y conversaciones en 2016, Merck se decidió inicialmente en contra de un proyecto con L.B. Bohle en 2017. "Pero Lorenz Bohle, Presidente de la Fundación en L.B. Bohle, se quedó personalmente. Quería saber por qué habíamos tomado esa decisión", recuerda el Dr. Schmidt. Los comentarios dieron lugar a un diálogo constructivo y el primer prototipo se probó en 2018. Durante el seminario, los expertos pudieron ver el resultado de más trabajo de desarrollo conjunto: una línea de producción completa para la producción continua de medicamentos.
Intercambio intensivo de conocimientos
La pieza central de todo el sistema es la QbCon® 1 de L.B. Bohle para Granulación húmeda continua y secado. Junto con una unidad de mezcla y dosificación (Gericke AG), está completamente cerrada por un aislador de Franz Ziel GmbH. Además, hay una criba de la serie BTS 100, un Prensado de tabletas XL 100 WipCon® de KORSCH AG y una recubridora semicontinua KOCO® 25. El sistema se alimenta mediante dos columnas elevadoras automatizadas HS 400.
En el marco de los Innovation Days, de dos días de duración, expertos de otras empresas como KORSCH AG, Gericke AG y Franz Ziel GmbH presentaron también los aspectos técnicos de sus máquinas especializadas y su integración en procesos continuos. Al final de los Innovation Days, el anfitrión Tim Remmert y el fundador de la empresa Lorenz Bohle expresaron su satisfacción por el intenso intercambio de conocimientos entre los expertos farmacéuticos. El formato de las Jornadas de Innovación continuará sin duda en el futuro. "La respuesta fue siempre positiva y estamos muy satisfechos no sólo de haber informado a los participantes sobre nuestros procesos y sistemas, sino también de haberles inspirado", concluyó Tim Remmert.
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